Бюджетирование

на главную

        Внедрение бюджетирования позволяет создать целостную и достаточно эффективную систему управления предприятием. Но необходимо помнить о том, что система бюджетирования должна обеспечивать не только текущие операционные задачи, но и помогать достигать стратегических целей, которые ставит руководство. 

        Грамотно налаженная система бюджетирования позволяет руководителю понять как идут дела в различных подразделениях, отделах, направлениях бизнеса, а так же увидеть общую целостную картину компании. Менеджеры не всегда осознают стоимость своих решений. Бюджет позволяет сопоставить выгоды и затраты от принимаемых решений, сравнить варианты и выбрать оптимальный. Так же появляется возможность спрогнозировать как будет складываться ситуация на том или ином этапе деятельности компании, что позволит максимально эффективно распорядится ресурсами. 

        Мы предлагаем нашим Клиентам внедрение бюджетного управления предприятием. Вы можете выбрать нас как в роли постановщика задач для доработки программного обеспечения, так и в роли ответственных за бюджетирование на предприятии.  Мы помогаем составлять бюджеты и анализируем их отклонения. Этап анализа является очень важным, поскольку именно он позволяет понять причины отклонения от поставленных планов, выявить неэффективную деятельность или наоборот подчерпнуть лучший опыт. 

        Мы предложим Вам такой способ реализации бюджетирования, который полностью отвечает Вашим потребностям и возможностям на определенном этапе Вашего развития. Будь-то использование Excel или доработки программного обеспечения, наша задача – предоставить Вам качественный и эффективный результат. 

 

Связаться с нами

Вы легко можете задать нам любой интересующий Вас вопрос!